创业的原始积累过程往往是生产—销售—回笼资金—扩大再生产，如果仅仅凭借这些，想要快速创富还是一件相对困难的事。仔细分析中国富豪榜上富豪们的发家过程，就会很清晰地看到，真正能让他们从一个中小企业主一跃成为顶尖财富人物的方法，大量发生在资本经营层面。比如，通过并购迅速发展。
    富豪榜中的许多人曾经并购过数十家企业，并且通过这种方式，使自己企业的规模在短时间内得到几个数量级的扩大。
    当然，并购通常发生于原始积累完成之后，此时的并购资金和并购资格才能得到保证。不过，区别于一般企业家的特征是，富豪们的并购往往具有相当的超前性，出手快而猛烈，在一般人还在犹豫的当口，他们已经看到了未来的丰厚回报。因此，在资本运作手段上，他们较常人更为大胆而富有想象力。
    真正令从卖冰棍起步的宗庆后开始出名的，就是其当年“小鱼吃大鱼”的并购举动。 1991 年，娃哈哈儿童营养液销量飞涨，市场供不应求。在完成原始积累之后，宗庆后采取了一个非常措施，其只有 140 名员工的小工厂宣布兼并当时拥有 2200 名职工的杭州罐头食品厂，这在全国引起轰动。 1996 年，达能与娃哈哈宣布合资，宗庆后的举动再次吸引了人们的目光。
    上海复星集团的郭广昌无疑也是其中高手。从一家自有资金只有 3.8 万元的小型科技咨询公司起家，发展成为拥有 70 余家跨行业、跨地区、跨所有制企业的大型民营控股企业集团，其中包括 5 家上市公司，复星神话的关键词就是不断的并购。
    资产经营等于是在做加法，资本经营却在做乘法。如果加法和乘法一同做，企业自然会像滚雪球般做大做强。而并购正是企业最具戏剧性、最吸引眼球的资本经营运作，同时又是一项严峻和艰辛的商业活动，更是企业发展的必由之路。在市场经济发达的国家 , 企业并购重组已成为扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段，资料显示，全球跨国直接投资的80％是以并购方式实现的。
    《科学投资》在对风生水起的并购市场进行分析研究后发现，在并购市场中几乎每天都在上演“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”，“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”，“快鱼吃慢鱼”的并购交易。而其中也有一种并购是适合中小创业企业的，有效并购一些技术、设备、人才素质优良，仅仅是因为产权模糊、无人负责或经营管理不善导致效益低下，生产难以维系，处于休克亏损状态，将要破产倒闭的企业。这种并购也被称做并购“休克鱼”。巧妙利用并购，特别是对中小企业来说更具备可操作性的并购“休克鱼”，将会使创业者的发展脚步更加快速。
    但是，如同任何成功的并购重组一样，并购，不仅取决于无数交易要点的有效执行，关键取决于并购后的整合，取决于能否激活所并购的企业，能否输血供氧，让自己的企业焕发惊人的活力。