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     《科学投资》杂志2005年5月号,总第120期

    创业“反恐”

    想创业,但是不敢?我的存款可怜,不超过5位数;城里的好地段门面太贵,想去银行里借点小钱,可银行里没我的“铁哥儿们”!反正,好多好多的问题烦着呢!

  创业谈何容易。这样一想创业怕是没门了,这么多道坎儿等着去跨,坐在那里数一数就头大。

    无论是小企业还是大企业,都会在创业或再创业的过程中心怀恐惧。大企业在自身经营的过程中已经积累了抵抗风险的实力,并有一定的自身优势,因而完全可以依靠这种优势来战胜恐惧。而小企业面对创业恐惧时,就必须做好一切应对的准备,稳定好心情,分析市场,在全面了解创业体系后,推陈出新,以不变应万变,只有战胜恐惧心理,创业才有可能走向成功。

    《科学投资》的调查显示,小企业在创业的过程中,最普遍存在的五大恐惧分别是:创业初期选择项目时,对项目的可行性、创业风险的恐惧;在创立企业时,对繁琐的企业注册程序以及随后而来的税务问题的恐惧;在初创或发展过程中,对创业方式的恐惧;在创业中对不同信息的处理能力和应变能力的恐惧;在进入市场时,对竞争对手的恐惧。除此之外,法律问题、资金问题以及营销、创新等也是让创业企业恐惧的焦点。对于创业者在创业过程中遇到的法律、资金、营销、创新等问题的解决方案,《科学投资》进行了细致的分析。

    实际上,在创业过程中,恐惧因人而异。影响创业者的方式、程度及时间等只有创业者自己清楚。比如有的人开始做第一笔生意时就担心不已,有的人却眼都不眨一下就可以同时启动好几个项目,之后却对自己能否成功或获得扩张资本而紧张不已。所以战胜恐惧也需要创业者作“个性化选择”,根据自己的不同情况采取不同的行动。

    《科学投资》针对创业者的“五大恐惧”,研究了有针对性的“反恐”战术和技巧,希望在帮助创业者消除恐惧心理的同时,也可以让创业者寻找到有针对性的解决之道。

                
  本期总目录
封面文章

(科学投资杂志封面文章由中国交通银行北京分行特约刊登)

创业“反恐”

“反恐”战术一:打消恐惧心理

   恐惧起因:绝大多数创业者承认,他们对创业感到恐惧是因为对自己产生了怀疑:顾客真的需要我的产品吗?我的公司能熬到赚钱那一天吗?我的市场促销方式对吗?有收获吗?我的创业是否可以成功?这种恐惧总是潜伏于创业者心里,时时手心冒汗,恶心反胃,郁郁寡欢,它还会像一个恶魔在创业者的潜意识里时时念叨:梦想只是梦想,梦想不能实现,梦想不能实现……

“反恐”战术二:创办企业反恐惧

  恐惧起因: 注册公司、企业选址、给公司命名是创业实践的第一步,也是让很多创业者产生畏缩情绪的主要一步。注册什么类型的公司直接关系到今后的发展,企业的选址将影响企业的未来;一个合适、恰当、响亮的公司名字的作用更不用说。这三个问题通常是创业者最头疼的创业开始步骤。

“反恐”战术三:信息之争

    恐惧起因: 一个消息闭塞的公司,只能是闷头做蠢事。很多创业者都想成为信息大王,但面对一大堆信息,又不知道该如何去处理,通过科学方式,建立自己的“情报站”。对于创业者而言,最需要的就是如何才能及时抓住信息并把信息变成钞票的本领。

“反恐”战术四:竞争生态平衡

  恐惧起因:商场如战场,作为创业者时时刻刻要面对竞争。人家的企业已经树立了品牌、确立了市场、拥有了价格优势……我一个小小的企业,资金量比不上、技术超不过,怎么与人家竞争?创业必然要遭遇竞争对手,这是谁都躲不过去的。而面对竞争对手采取不同的方法,其结果也大不一样。小企业没有几家不怵竞争对手的。

“反恐”战术五:合伙法则

  恐惧起因:私营公司要想做大,不能单打独斗,要有可靠的合伙人。一个不能联手经营的公司,永远只能是个“小虾米”,终有一天会被大鱼吃掉。但是,“一年合伙、两年红火、三年散伙”这一民营企业走不出的怪圈,却又让许多创业者谈起合伙就变色。

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陈庆爆米花月赚2万元

  在沈阳市沈河区的小西路上,有一家叫做小毛头的爆米花店,每天到这里买爆米花的人都要排成长长的队伍,有人统计过,要想到买到一包“小毛头”牌的爆米花,至少需要排队1个小时以上,生意好得简直让人难以置信。

 

 

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