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败局研究

一个理想主义者的死亡之旅

段海东/文

创业不是吹泡泡，明日的鲍翅宴，代替不了今天的窝窝头。

选项

    2004年，已经在国内一家著的时尚类媒体供职7年的曾宪仪30岁了。这一年他认为自己多年积累资源、积蓄力量，是时候迸发自己的聪明才智了。于是他决定自己做出一番事业。

没找到项目，曾宪仪就辞职回家寻找项目。关于做什么的问题他足足思考了半个月。生意场上古老相传的说法叫“不熟不做”，曾宪仪此前打算做化妆品代理，稍一涉足就发现“水很深”，和时尚杂志上那些操作简易的广告流程大不相同；又想到开广告公司，但湖南长沙的同类公司大大小小上千家，激烈竞争之下，人人都在大叹“智慧饭”干成了“体力活”。

还“熟”什么呢？曾宪仪苦苦地想。他再次将目光转回了媒体。对呀，媒体是企业走向市场的敲门砖！多年的从业经验让他清楚，企业无论大小，在做产品和形象宣传时都往往借助两种手段：硬广告和软推广。硬广告有无数广告公司头破血流地抢着蛋糕；而软推广又称媒体公关，却是有求而无供，国内很少有专业的公司在为企业做这方面的专业研究和专业服务。放眼国内企业界，这是一个一眼几乎望不到边的市场。更重要的是，媒体公关对自己来说再合适不过了：熟悉媒体的所有流程；能写一手漂亮的文章；和无数企业打过类似的交道；多年来结识的同行成为生意操作的背景；越来越多的新创媒体导致稿源缺乏，几乎就构成了做事的免费资源……

……

未完，全文请看《科学投资》杂志2006年第11期