帮你合法赚钱，教你合理花钱

最好的个人创业、投资、理财及中小企业运营实战指导杂志

财富思想

成本节约立竿见影11法
傅倩迤/编译

这是所有企业家，包括伟大的杰克·韦尔奇、比尔·盖茨每天都在考虑，为之绞尽脑汁的问题，是他们生活的核心，也应该成为你生活的核心。

员工成本节约法方法一 只为员工工作中有效的部分支付薪水。现在很多单位都在实行绩效挂钩的薪酬体制，实践证明这种办法很不错，对于有能力的员工来说，既能增加其收入，又能减少企业的支出。但对于能力有欠缺的员工来说，这种办法就显得很残酷，不过，考虑到企业不是慈善机构，采取这种办法，企业家在道义上并不需要承担任何责任。

如果你也打算在自己的企业中采用这种方法，那么你需要注意，当员工的工作产生业绩时，你要及时将钱送到他们手里，而不能采用任何借口来拖延报酬的发放，所以，你手里总是要保存一部分随时可供支配的资金。另一方面，当有能力的员工的业绩出乎你的意料，使你要付出远在你预算之外的超额报酬时，你千万不可起吝啬之心。只看到眼前收益，看不到长远利益，是大多数人的通病，希望你不要犯同样的毛病。

你还需要注意员工为了获得更好的业绩，以便获取更高的报酬，而向你的顾客推荐他们本不需要的服务，或将他们本来花很少的钱就可以解决的问题故意搞得复杂化，使你的顾客不得不额外破费，或者以次充好，这将极大地破坏你的企业在顾客心目中的形象。从长远来说，你的事业将毁在你自己员工的手上，而这一切又都是因为你热衷于对你的员工绩效挂钩，却又不能对他们进行有效监控。一个解决方法是，你可以将你的员工们本该得到的一部分绩效报酬，以双方的名义共同存入银行，只有当经过一段时间的考察，这名员工没有出现问题，比如接到顾客的投诉之类，才将它们连本带利交还给你的员工，你甚至还可以额外再加上一部分奖金，以弥补员工因为不能及时拿到全部报酬所造成的不满。这是一个很有效的办法。

方法二 用兼职工代替全职工。有的企业经营具有极强的季节性，旺季时他们可能需要很多员工，而旺季过去，他们可能只需要几名员工就可以维持企业的运转；另一些企业，他们在工作上具有极强的灵活性，而他们需要的人才，社会上有极高的储备，像这样的情况，你就可以用兼职工代替全职工。你既不必为裁员而遭到众人的抱怨，同时又可以减少很多开支。在一般情况下，在同样的工作强度和同样的工作时长下，你给兼职工的报酬可能会比全职员工高一些，但是考虑到你在福利支出上的节约，在房租、办公费用等项目上的节约，以及你再也不必为裁员烦恼，这是值得的。

……

未完，全文请看《科学投资》杂志2005年第9期