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财务真经
卖油郎的规划
企业在进行投资规划时，需要周密的考察并分析各种影响企业发展的情况，特别是要注意密切结合本企业所在行业的特点。
黄楠经营着一家加工大豆的企业，从1991年以6000元起家，到目前身家600多万元，年加工大豆1万多吨，黄楠其间带着他的企业打了很多胜仗：1993年毅然借款15万元增添设备、1997年改建厂房;2000年进行现代企业制度改造……，每次胜仗下来，黄楠的企业都向前迈进了一大步，最终从一家原本只有30多平米的小作坊，发展到今天已经拥有2个油脂加工厂。
2005年，为了进一步发展，黄楠决定制定新的发展规划：
第一阶段：今年，新建一个磷脂厂；将现有两个油脂厂进一步改造成为日加工能力为20吨的油脂厂；兼并一家建筑公司。
第二阶段：明年，新建一个日加工能力20吨以上的油脂厂。
这个发展规划直接关系到企业发展的战略规划，特别是关于建新厂，建一个新的油脂厂需要投资几百万元，因此这个规划在黄楠的企业领导层内部出现了争议，一些人认为建新厂虽然可以使生产能力扩大，可能形成规模效益，但企业资金有限，会不会因此对企业整体产生负面影响。
为慎重起见，黄楠委托北京的一家企业管理咨询公司，对其企业的发展战略规划进行了论证、评价。
风险过于突出
今年年初，咨询公司花了50多天的时间，对黄楠制定的战略决策、依据的可靠性、内部条件的适应性、战略实施的可行性进行了分析论证，指出了这次战略实施过程中可能存在的风险，针对有关的风险及战略规划的局部性调整提出了相应的建议。
首先是国内市场条件。咨询公司的专家咨询组认为，目前黄楠的企业并不具备建新厂的市场条件。
从油料行业情况看，目前整个油料行业的生产能力和原材料供应能力为：
1、生产能力。全国共有大小油料加工企业近万余家，其中豆油加工企业约3000余家。全国油料加工（大豆、菜籽、花生等）总能力约5000-5500万吨。但全国油脂企业实际加工油料仅3000万吨左右，行业开工率为37-40%。行业开工率严重不足，除企业流动资金不足、管理不善等因素外，原料供应缺口大、生产能力过剩也是根本的原因。在行业整体情况并不景气的时候，上马新的工厂项目，肯定需要承受巨大风险。
2、原料供应能力。油脂企业原料加工能力为5500万吨，而近几年全国各种油料生产总量为3000-3200万吨，乐观估计，花生、大豆60%用于制油，则实际可供制油的油料约为2200-2400万吨。行业加工能力超过原料供应量高达2600-2800万吨，产能与原料的供应比例为2.3∶1。
从产品销售市场情况看，黄楠的企业在油料加工中以生产饲料豆粕为主，而豆粕的消费市场情况是：近几年我国饲料产量增长低于10%，而且呈波浪式前进。主要原因一是近10年人民生活水平提高很快，人均肉食消费已达年
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未完，全文请看《科学投资》杂志2005年第7期